Вопрос-ответ

Отвечаем: 7000 рублей

Отвечаем: Здравствуйте, Наталья!
Тренинг "Хочу открыть свое дело", думаю, в 2009 году будет проведен. С датами определяемся.
Тренинг для тренеров тоже.
Принять участие в тренинге для тренеров сможете точно. Думаю, что в вас нет ничего такого, что могло бы препятствовать этому.
Ответ на вопрос "Как стать тренером?" не простой.
Прежде всего, этого надо очень хотеть.
А техника разработки тренинга приходит с опытом.
Первый опыт можно получить на тренинге для тренеров .

Отвечаем: Здравствуйте, Ольга!
Да, я провожу бизнес-консультации. По вопросу времени и цены Вам лучше связаться со мной по телефону (3412)555650.

Отвечаем:
Здравствуйте, Татьяна!
Лидерский тренинг предназначен для всех тех, кто хотел бы разобраться в своих лидерских качествах и лидерстве, как психологическом проявлении личности. В нем участвуют и топ-менеджеры, и мидл-менеджеры.
Тренинг начинается в 10.00 и заканчивается в 16.00.

Отвечаем: Здравствуйте, Вероника!
Начало тренинга в 10.00. Конечно, можно и опоздать, пропустив при этом часть теоретического материала. НО это восполнимо по мере прочтения моей книги "Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций". Окончание семинара в 18.00.
Пожалуй, ближе всего к нашему Центру находится гостиница Центральная.

Отвечаем: Стоимость Семинара "Персональное управленческое искусство" -3000 рублей и Семинара "Манипуляции..." тоже 3000 рублей.

Отвечаем: Здравствуйте, Антон!
Книга продается во всех крупных книжных магазинах или в нашем Центре "Премьер" (Ижевск, Школьная, 11). Стоимость участия в тренинге "Купи слона" -5000 рублей.

Отвечаем: Программа тренинга управленческие поединки:
Центр Психологии Управления «Премьер» 23-24 февраля 2008г. проводит семинар «ТЕХНИКА ПЕРЕХВАТА И УДЕРЖАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ» и тренинг «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ» по авторской технологии В.К.Тарасова .
Ведет занятия тренер, бизнес-консультант, психолог, обладатель лицензии 003014 Таллиннской школы менеджеров, член Федерации управленческой борьбы ИГОРЬ ИВАНОВИЧ ЗОРИН.

Технология Управленческого поединка была разработана Владимиром Константиновичем Тарасовым, директором Таллиннской школы менеджеров, с целью оценки навыков и умений управленческого персонала. Сегодня технология стала не только инструментом оценки, но также эффективным способом обучения менеджеров.
Каким образом происходит обучение?
Сначала участники проходят семинар «Техника перехвата и удержания управления»(1 часть)
На семинаре участники получают знания по ведению управленческого поединка, некоторые стратагемы, участвуют в подготовительных упражнениях для поединков.
2 Часть – тренинг «Управленческий поединок»
В ходе поединка участники тренинга играют различные роли: игроки - участники, между которыми в настоящий момент идут переговоры, секунданты, которые помогают игрокам готовиться, а также следят за выполнением всех правил, и судьи. Предмет переговоров, роли и интересы задаются пакетом тренинговых ситуаций. Каждый поединок длится 10 минут. После него судьи выносят оценки и дают свои комментарии. В результате получается максимально объективная оценка переговорных умений каждого игрока. Тренер дает подробный анализ поединка, останавливаясь на преимуществах и ошибках игроков.

Зачем это нужно?
Умение вести переговоры- это базовое умение для менеджеров. Вместе с тем, это целое искусство, которое невозможно почерпнуть ни в одной книге. Его можно постичь только в ходе тренировок. Принимая участие в тренинге, Вы имеете возможность приобрести:
• навыки создания собственной технологии подготовки к переговорам, что позволяет чувствовать себя спокойно и уверенно в сложных ситуациях;
• умение прогнозировать поведение оппонента;
• подготовку к успешной линии поведения в неожиданных ситуациях,
• освоение выигрышных переговорных стратегий;
• расширение персонального спектра ролей;
• значительный рост скорости ориентирования в ситуациях;
• уникальную обратную связь, которую невозможно создать в реальной жизни;
• понимание, наработанных годами, стереотипов поведения, которые зачастую мешают человеку достичь более высокого профессионального уровня.
Основные цели тренинга:
- освоение выигрышных переговорных стратегий;
- повышение готовности к неожиданным ситуациям;
- понимание собственных переговорных стереотипов;
- выработка личного переговорного стиля;
- развитие умения нестандартно подходить к решению трудных задач;
- достижение более высокого уровня профессиональной уверенности.

Для кого?
Тренинг предназначен для управленцев высшего и среднего звена (руководителей компаний и подразделений), а также рядовых менеджеров. Программа будет интересна всем, кому приходится часто сталкиваться с необходимостью вести ответственные переговоры. Тренинг проводится в группах 15-20 человек. Предварительная запись участников обязательна!
Место проведения тренинга:
Стоимость участия одного человека в тренинге «Техника перехвата и удержания управления» + «Управленческие поединки» - 6000 рублей. -

В стоимость входят кофе-паузы и раздаточный материал.
По всем вопросам проведения УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЕДИНКОВ обращаться по телефону
в Ижевске 55 – 56 – 50 к Зорину Игорю Ивановичу
e-mail IGORZORIN@mail.RU WWW.IGORZORIN.RU

Отвечаем: Здравствуйте, Римма Тагировна!
Да, однозначно, можно. Я сам неоднократно проводил управленческие поединки со студентами и старшеклассниками. Интересно, что даже школьники легко отличают финансового директора, например от коммерчекого, и директора от собственника.

Отвечаем: Здравствуйте , Валерия!
Я провожу тренинги в Москве, Нижнем Новгороде, Казани, Перми, Воронеже, Тюмени и других городах.
Ближайший тренинг в Москве 26-27 мая. В Санкт-Петербурге пока тренингов не запланировано.

Отвечаем: Здравствуйте, Наталья!
Есть два вида взглядов глаза в глаза: сильный и философский. Сильный служит (точнее помогает) для того, чтобы передать какую-то информацию. Философский "считывает" информацию. Сильный взгляд энергетически весьма затратный. Поэтому не все люди могут им пользоваться. Философский взгляд познавательный. Именно им мы в основном смотрим на мир, изучая его. Он не такой затратный. И даже наоборот, через него можно "качать" энергию. Против сильного взгляда начальника должен быть познавательный философский взгляд. Вы как бы считываете: "Ну-ка, что ты хочешь мне своим взглядом сказать?". Это позволяет не напрягаться. Если конечно вы не приняли его вызов и не стали с ним бороться взглядами.
Должен вам сказать, что вообще-то смотреть в чужие глаза довольно не просто. Единственный случай, когда это может происходить до бесконечности -это встречный взляд двух влюбленных. Там идет очень приятная энергетическая игра.
Если вам хочется донести что-то до человека или бороться глазами с ним на победу надо смотреть в глаза , а как бы забрасывая свой взгляд ему в душу, но через глаза ("зеркало души"). Именно таким взглядом смотрят друг на друга боксеры -профессионалы перед боем. Это сложнее. Тут надо учиться и тренироваться. Только возникает вопрос. Действительно ли это, Наталья, вам надо?
С уважением,
Игорь Зорин

Отвечаем: Здраствуйте, Наталья!
Вы задали действительно очень серьезный вопрос, интуитивно понимая, что эмоции в переговорах не просто мешают, но делают уязвимой вашу позицию. Разум и эмоции - две взаимооисключающие стороны. Поднимается эмоция - отключается сознание, и наоборот, включается сознание - уменьшается эмоция. Как регулировать эмоцию в переговорах, я подробно описал в своей книге.
Но для меланхоликов и холериков контролировать свои эмоции не просто сложно, а иногда практически невозможно. Надо тренировать волевую составляющую. Это возможно. Вам поможет тренинг уверенного поведения, лидерский тренинг, управленческие поединки.

Отвечаем: Здравствуйте, Альбина!
Что необходимо, на мой взгляд, для того, чтобы быть бизнес-тренером?
1. Личный практический опыт ведения бизнеса.
2. Знание и понимание психологии групповых процессов.
3. Харизматичность.
4. Умение говорить с любой аудиторией.
5. Самостоятельность.
6. Стрессоустойчивость.
7. Огромное желание много работать.
8. Постоянное повышение своей квалификации.
9. Позитив по отношению к людям и делу.
10. Веру в себя, продукт и аудиторию.
11. Знание, понимание, умение, навыки ведения тренингов.

Что необходимо, чтобы работать в моем Центре?
1. Все из того, что уже перечислено.
2. Наше желание взять нового человека в команду.

Отвечаем: Спасибо, Вячеслав!

Отвечаем: Здравствуйте, Алексей!
Книгу можно купить в "Книгомире" на Горького. В других магазинах, по-моему, тоже есть.
С уважением,
Игорь Зорин

Отвечаем: Интерес к психологии управления, саморазвитию.

Отвечаем: Здравствуйте, Ольга!
Стандарты компании нужны ей для того же, для чего государству Конституция, в которой прописаны основные законы, по которым должна жить страна, основные идеологические ценности. Ведь любой коллектив состоит из совершенно разных людей. Каждый человек является носителем собственных ценностей (моральных и материальных). Конечно, многое прописано в Уставе. Но Устав - это, скорее, юридический документ, а Стандарты - это свод правил и законов для всех, кто работает на предприятии. Как здороваться с клиентами, о чем можно говорить, о чем нельзя, как относиться к партнерам, коллегам и т.д. Все это должно быть прописано в стандартах. Кто создает Стандарты? Ошибка, если их пишет директор или кто-то из его замов. Лучше, если при составлении этого столь необходимого для любой организации документа примут участие многие (если не все) работающие на предприятии сотрудники. В этом случае сами Стандарты станут еще одной ценностью, которая будет объединять людей. А любое единство несомненно способствует более мощному продвижению к Цели (конечно, если она есть:))

Отвечаем: Для того, чтобы участвовать в Чемпионате Удмуртии по управленческой борьбе, который состоится 7-8 апреля 2007 года, Вы можете зарегистрироваться на сайте www.poedinki.ru , но при этом вам необходимо написать заявление, как кандидату в члены Федерации Управленческой борьбы (тоже на этом сайте). Условия вступления в федерацию там же.
И.Зорин

Отвечаем: Здравствуйте, Виталий!
Шоу-бизнес, как и все другие виды бизнеса, построены на отношениях между людьми. А им свойственны одни и те же струны души. Об этом написано в моей книге. Единственное, что на мой взгляд, все-таки отличает людей искусства, это их большая сензитивность (чувствительность), а , значит большая подверженность манипуляциям. Хотя, те кто создают искусство, и кто им управляет, люди разные.
Специально учить приемы , т.е. знать их теоретически очень мало. Нужно не знать их, а уметь ими пользоваться в жизни. Этому надо учиться. Тренироваться. Например, на тренингах. В том числе на моих. Управленческая борьба не отличается в этом смысле от других видов борьбы. Когда мы говорим о приемах, например, карате, мы понимаем, что каратистом называется не тот, кто прочитал книгу по карате и немного потренировался дома перед зеркалом, а того, кто постоянно занимается в спортивных залах, участвует в спаррингах ( в т.ч. в соревнованиях) и таким образом , овладевая икусством восточного единоборства, отрабатывает до автоматизма несколько приемов, удобных для применения лично ему, "экологичных" для него.
Знаете, в жизни гораздо полезнее уметь применять пять приемов, чем знать сто приемов теоретически.
Успехов!!!
С уважением,
Игорь Зорин

Отвечаем: Огромное спасибо, Наталья, вам и всем-всем-всем, кто поздравил меня с Новым Годом и Рождеством! Я тоже хочу поздравить Вас и всех тех, кого я невольно забыл или, скорее, просто не успел поздравить лично с Новым Годом! Счастья, Удачи, Любви!!! До встречи!
Ваш Игорь Зорин