О нас
Здравствуйте! Заходите! Располагайтесь поудобнее! Поговорим...
Меня зовут Игорь Зорин
Как так получилось, что я стал бизнес-тренером? До того, как я однажды принял решение "я буду этим заниматься", был довольно долгий путь. Путь обретения знаний, управленческих навыков, проб и ошибок, взлетов и падений, находок и потерь, радости и разочарований.
Первое образование (инженерно-строительное) я получал, как и многие молодые люди, особо не задумываясь о своем пути. Просто нравилось. И все. Второе (экономическое)- по необходимости. Стал директором. Многое было непонятным. Третье(психологическое) - от большого желания разбираться в отношениях между людьми, в поведении людей. Так уж получилось, что занимаясь управлением теоретически (я собирал информацию по управленческому аудиту) и практически (был директором собственного строительного бизнеса), я пришел к выводу, что менеджмент - это на 80 (а то и 90!)% психология межличностных отношений. Нельзя сводить эти отношения только к общепринятой схеме "Начальник-Подчиненный". Это отношения и "Заказчик-Подрядчик" или "Продавец-Покупатель", и "Руководитель - Руководитель" или "Подчиненный-Подчиненный". Этот список можно продолжить, если ввести профессиональную направленность или какие-то другие условности.
Понятно, что все эти взаимоотношения развиваются по определенным схемам поведения. Как было бы просто, если бы "только по схемам". Каждая личность уникальна. У каждого человека своя "картина мира"- то, как он видит и понимает эту жизнь. Что хорошо и что плохо, что этично и что не этично, что экономически целесообразно и что нет... У каждого человека есть свои ограничения. Свои невозможности. Иногда человек сам создает себе невозможности. А есть и возможности. Есть мотивы поведения. Есть такие установки, которые для человека являются своеобразным стержнем, который поддерживает личность, делает ее сильной. Есть и такие установки, которые тормозят развитие личности. Но сама личность не хочет прощаться с ними, видимо потому, что считает их "своей частью". И это мешает развитию.
Что делать? Как разобраться со всем этим? Что можно сделать, чтобы обрести позитивную динамику развития? И личности ... И межличностных отношений... И программы собственной жизни...
Как эффективно общаться и хранить при этом имидж "положительного героя"? Как наладить межличностные связи на работе и дома? Как обрести уверенность и духовную силу?
Всеми этими вопросами занимаюсь я и мои коллеги, сотрудничающие с Центром Психологии Управления "Премьер".
Центр ведет работу по организации тренингов и семинаров на различные темы. Еще это называют краткосрочным образованием.
Что можно успеть сделать за несколько дней? Оказывается, очень много. Можно пересмотреть всю свою жизнь. Или свою "картину мира"... Можно получить знания и новые практические умения (иногда и навыки)... Можно избавиться от обременительных для личности динамических стереотипов. Но можно и не спешить. И ничего не менять...
Выбор всегда за Вами. Мы всего лишь Вам что-то предлагаем.
Итак...
ЦПУ "Премьер" создан 5 декабря 2002 года.
Миссия - удовлетворение потребности российских компаний в повышении эффективности их деятельности. Мы достигаем этой цели посредством осуществления управленческого и кадрового консалтинга и аудита, а также оказанием нашим клиентам помощи в долгосрочном планировании и краткосрочном обучении
Наш главный этический ориентир - открытость в деловых отношениях: строгое соблюдение договорных обязательств, прямой и честный диалог с клиентом в процессе совместной работы. Мы не можем быть инструментом решения "политических" проблем внутри организаций - клиентов.
Наш главный принцип в отношениях с конкурентами
- содействие тем из них, которых мы считаем более компетентными, нежели мы сами; нейтральная позиция в отношении тех конкурентов, которых мы считаем столь же компетентными, либо менее компетентными, нежели мы сами.
Наше методологическое превосходство в активном поиске "элитных" источников информации, предоставляющих максимальный интерес с точки зрения философии бизнеса, прагматики менеджмента и методологии консалтинга, и немедленного творческого использования этой информации в своей работе.
Наша профессиональная уникальность обсуловлена наличием у нас богатого предшествующего опыта работы в области управления (более 15 лет). В результате наш подход соединяет в себе творческую интерпретацию классических и современных взглядов на менеджмет с элементами индивидуальной, организационной, социальной психологии, психологии управления, искусства управления и групповой динамики.
Меня зовут Игорь Зорин
Как так получилось, что я стал бизнес-тренером? До того, как я однажды принял решение "я буду этим заниматься", был довольно долгий путь. Путь обретения знаний, управленческих навыков, проб и ошибок, взлетов и падений, находок и потерь, радости и разочарований.
Первое образование (инженерно-строительное) я получал, как и многие молодые люди, особо не задумываясь о своем пути. Просто нравилось. И все. Второе (экономическое)- по необходимости. Стал директором. Многое было непонятным. Третье(психологическое) - от большого желания разбираться в отношениях между людьми, в поведении людей. Так уж получилось, что занимаясь управлением теоретически (я собирал информацию по управленческому аудиту) и практически (был директором собственного строительного бизнеса), я пришел к выводу, что менеджмент - это на 80 (а то и 90!)% психология межличностных отношений. Нельзя сводить эти отношения только к общепринятой схеме "Начальник-Подчиненный". Это отношения и "Заказчик-Подрядчик" или "Продавец-Покупатель", и "Руководитель - Руководитель" или "Подчиненный-Подчиненный". Этот список можно продолжить, если ввести профессиональную направленность или какие-то другие условности.
Понятно, что все эти взаимоотношения развиваются по определенным схемам поведения. Как было бы просто, если бы "только по схемам". Каждая личность уникальна. У каждого человека своя "картина мира"- то, как он видит и понимает эту жизнь. Что хорошо и что плохо, что этично и что не этично, что экономически целесообразно и что нет... У каждого человека есть свои ограничения. Свои невозможности. Иногда человек сам создает себе невозможности. А есть и возможности. Есть мотивы поведения. Есть такие установки, которые для человека являются своеобразным стержнем, который поддерживает личность, делает ее сильной. Есть и такие установки, которые тормозят развитие личности. Но сама личность не хочет прощаться с ними, видимо потому, что считает их "своей частью". И это мешает развитию.
Что делать? Как разобраться со всем этим? Что можно сделать, чтобы обрести позитивную динамику развития? И личности ... И межличностных отношений... И программы собственной жизни...
Как эффективно общаться и хранить при этом имидж "положительного героя"? Как наладить межличностные связи на работе и дома? Как обрести уверенность и духовную силу?
Всеми этими вопросами занимаюсь я и мои коллеги, сотрудничающие с Центром Психологии Управления "Премьер".
Центр ведет работу по организации тренингов и семинаров на различные темы. Еще это называют краткосрочным образованием.
Что можно успеть сделать за несколько дней? Оказывается, очень много. Можно пересмотреть всю свою жизнь. Или свою "картину мира"... Можно получить знания и новые практические умения (иногда и навыки)... Можно избавиться от обременительных для личности динамических стереотипов. Но можно и не спешить. И ничего не менять...
Выбор всегда за Вами. Мы всего лишь Вам что-то предлагаем.
Итак...
ЦПУ "Премьер" создан 5 декабря 2002 года.
Миссия - удовлетворение потребности российских компаний в повышении эффективности их деятельности. Мы достигаем этой цели посредством осуществления управленческого и кадрового консалтинга и аудита, а также оказанием нашим клиентам помощи в долгосрочном планировании и краткосрочном обучении
Наш главный этический ориентир - открытость в деловых отношениях: строгое соблюдение договорных обязательств, прямой и честный диалог с клиентом в процессе совместной работы. Мы не можем быть инструментом решения "политических" проблем внутри организаций - клиентов.
Наш главный принцип в отношениях с конкурентами
- содействие тем из них, которых мы считаем более компетентными, нежели мы сами; нейтральная позиция в отношении тех конкурентов, которых мы считаем столь же компетентными, либо менее компетентными, нежели мы сами.
Наше методологическое превосходство в активном поиске "элитных" источников информации, предоставляющих максимальный интерес с точки зрения философии бизнеса, прагматики менеджмента и методологии консалтинга, и немедленного творческого использования этой информации в своей работе.
Наша профессиональная уникальность обсуловлена наличием у нас богатого предшествующего опыта работы в области управления (более 15 лет). В результате наш подход соединяет в себе творческую интерпретацию классических и современных взглядов на менеджмет с элементами индивидуальной, организационной, социальной психологии, психологии управления, искусства управления и групповой динамики.
