Подбор "ключевых фигур"

Подбор "ключевых фигур".

      Каждый руководитель понимает, как это важно - правильно отобрать кандидатуру на любую должность. Чем выше должность, тем выше цена ошибки. У каждого директора свой подход. Кто-то использует собственное чутье, кто-то собирает круг своих приближенных и анализирует каждую кандидатуру, кто-то начинает собирать документы: резюме, рекомендации, копии дипломов и многие другие. И неожиданно для директора время, которое он тратит на отбор кандидата становится очень продолжительным.
      Сразу надо оговориться, что идеальных кандидатов на должность не существует. Но: идеальных относительно чего? И тут встает еще один вопрос. А какой он, этот (пусть выдуманный) идеальный кандидат на вакантную должность?
      У каждого руководителя в голове есть этот образ. Но какой-то он очень уж размытый, неконкретный. Кому-то нужен хорошо управляемый подчиненный, кто-то мечтает о генераторе идей, кто-то хочет подобрать исключительного коммуникатора, а кто-то отличного управленца со всем набором этих качеств. Хорошо, если на предприятии есть корпоративная кадровая политика, по которой легко и просто определить процедуру поиска кандидата на должность, некий предпочтительный портрет потенциального кандидата (пол, возраст, семейное положение, национальность, опыт работы, образование и т.д., и т.п.). А если и такого документа нет. Здесь есть, над чем подумать.
      Риск отобрать "не того" человека всегда существует. Но этот риск может быть снижен, если этим займутся профессионалы, которые используют разные оценочные методики и технологии, в т.ч. и разработанные под ваши запросы.
      Центр психологии управления "Премьер" поможет Вам, уважаемый руководитель, разобраться "кто есть кто" и даст качественный портрет по каждой отбираемой кандидатуре.
Звоните! Приедем!