Тренинг "З6 классических стратагем в бизнесе"
«36 классических стратагем в бизнесе»
(в двух частях)
Ведущий – правообладатель использования технологий Таллиннской школы менеджеров, бизнес- тренер, психолог, судья Первой категории по управленческой борьбе, автор книг «Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций» и «Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники работы»
Игорь Зорин (Ижевск) www.igorzorin.ru
Цель программы - обучение специальным приемам управленческой борьбы, основанным на традиционных китайских принципах и управленческих моделях.
В истории управленческой мысли найдется не так много принципов и методов, успешно применяющихся руководителями на протяжении столетий. Как правило, они сочетают в себе глубину, универсальность и практичность одновременно. К числу таких управленческих канонов принадлежат тридцать шесть древнекитайских стратагем. Те, кто изучал стратагемы самостоятельно, наверняка извлекли для себя немало полезного и, конечно же, столкнулись с тем, что текст этот облечен в весьма специфическую форму, имеющую несколько уровней толкования и апеллирующую к историческим и философским реалиям древнекитайской цивилизации. (В.Тарасов)
Тренинг построен на основе авторского семинара Владимира Тарасова "Китайские стратагемы и приемы управленческой борьбы" призван преодолеть нашу историческую и культурную удаленность от контекста появления стратагем и помочь российским руководителям добиться более полного понимания и более эффективного освоения этого уникального китайского материала, уже ставшего признанной классикой в управленческом мире.
Данный курс предназначен для овладения основными принципами и формирования умений и навыков пользования приёмами управленческой борьбы, как безусловной составляющей любой управленческой деятельности, без владения которой невозможно достичь серьезного успеха ни в бизнесе, ни в менеджменте, ни в политике, ни в личной жизни.
Описание содержания двухдневного тренинга:
I часть Семинар «36 китайских классических стратагем» -
Теоретическая часть тренинга включает в себя следующие темы и вопросы:
ВВЕДЕНИЕ
САМОЕ ГУМАННОЕ ИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ИСКУССТВ
§ Искусство управленческой борьбы. В чем гуманность?
Раздел «СТРАТАГЕМЫ»
- Что такое стратагема?
- Формула поведения, прием, стратагема. В чем разница?
СТРАТАГЕМЫ ПОБЕДОНОСНЫХ СРАЖЕНИЙ
1. Обманув государя, переправиться через море
2. Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао
3. Воспользовавшись чужим ножом, убить человека
4. Спокойно ждать, когда враг утомиться
5. Среди пожара учинить грабеж
6. Подняв шум на востоке, напасть на западе
СТРАТАГЕМЫ СРАЖЕНИЙ ПРИ РАВНОВЕСИИ СИЛ
7. Из ничего сотворить что-то
8. Втайне выступить в Ченьцан
9. С противоположного берега наблюдать за пожаром
10. В улыбке прятать нож
11. Пожертвовать сливой, чтобы спасти персик
12. Увести овцу, попавшуюся под руку
СТРАТАГЕМЫ НАСТУПАТЕЛЬНЫХ СРАЖЕНИЙ
13. Бить по траве, чтобы вспугнуть змею.
14. Занять труп, чтобы вернуть себе жизнь.
15. Вынудить тигра покинуть гору .
16. Если хочешь схватить, прежде дай отойти
17. Бросить кирпич, чтобы заполучить яшму
18. Чтобы схватить разбойников, надо прежде схватить главаря.
СТРАТАГЕМЫ СРАЖЕНИЙ С НЕСКОЛЬКИМИ УЧАСТНИКАМИ
19. Вытаскивать хворост из-под очага
20.Мутить воду, чтобы поймать рыбу
21.Золотая цикада сбрасывает чешую
22.Запереть ворота, чтобы схватить вора
23.Дружить с дальним и воевать с ближним
24.Потребовать проход через Го, чтобы напасть на него
СТРАТАГЕМЫ СРАЖЕНИЙ СОВМЕСТНО С ТРЕТЬЕЙ СТОРОНОЙ
25.Выкрасть балку и подменить колонны, не передвигая дома
26.Грозить софоре, указывая на тутовик
27.Притворяться глупцом, не поддаваясь вожделению .
28.Завести на крышу и убрать лестницу
29.На сухом дереве развесить цветы
30.Пересадить гостя на место хозяина
СТРАТАГЕМЫ ПРОИГРЫШНЫХ СРАЖЕНИЙ
31. «Красавица»
32. «Пустой город»
33. «Возвращенный шпион»
34. «Нанесенье себе увечья»
35. «Цепи»
36. Бегство - лучший прием .
II часть (практическая). Тренинг «Управленческие поединки по стратагемам» -
1 или 2 дня,
Практическая часть тренинга предполагает проведение серии Управленческих поединков по заданным игровым ситуациям. В отличии от классического тренинга «Управленческие поединки» участник тренинга перед своим поединком должен самостоятельно выбрать и описать основную стратагему, по которой он намерен вести «сражение» с «противником», а также дополнительную (на всякий случай). Стратагемы в письменном виде подаются судьям, которые ее внимательно изучают перед поединком.
В поединке участник должен (насколько сможет это сделать) следовать выбранной основной стратагеме, не поддаваться на ухищрения противника, мешающего его действиям (естественно в рамках заданной ситуацией роли), сбивающего его с выбранного пути, или перейти на дополнительную стратагему.
После проведения поединки судьи не просто комментируют свое решение из роли, но и дают заключение, насколько верно была выбрана стратагема участником , а также насколько качественно ему удалось ее реализовать во время поединка.
«Управленческий поединок» — это интеллектуальное публичное противостояние двух или более участников, каждый из которых стремится показать свое умение вести переговоры и добиваться результатов за счет использования приемов управления ситуацией, которое длится 10 минут, после чего судьи выносят оценки и дают комментарии. Ведущий делает подробный анализ поединка, объясняя преимущества и ошибки игроков.
Что дает тренинг участникам:
Ø Для каждого руководителя, принимающего участие в обучении, данная технология — это сильный инструмент совершенствования своей персональной технологии принятия управленческих решений;
Ø это возможность прямого обмена практическим управленческим опытом с руководителями из других сфер бизнеса;
Ø это возможность оценить свое собственное мастерство управленца решать управленческие ситуации различной сложности на высоком уровне эффективности в короткий временной срок;
Ø эта технология не формирует четких алгоритмов, тренинг учит искусству находить интересные нестандартные решения в различных управленческих ситуациях, формируя у каждого участника высокую готовность к неожиданностям в практической деятельности и понимание развития событий в случае принятого решения на два шага вперед;
Ø одним словом, это возможность познакомиться с управленческой борьбой и постараться с первого знакомства освоить некоторые ее стратагемы и приемы, расширяя свой арсенал управленческих инструментов.
Регламент тренинга:
- два или три дня занятий с 10 до 18 часов, с перерывами на обед и кофе-брейки.
Стоимость двухдневного тренинга - рублей
Стоимость трехдневного тренинга - рублей
В стоимость участия входит:
ü обучение;
ü сертификат
ü кофе-паузы
Вниманию участников!
Подтвердить свое участие в программе Вы можете:
1) зарегистрировавшись на сайте : www.igorzorin.ru;
2) позвонив по телефону: 8 (3412) 55-56-50, 504-404;
4) отправив электронное письмо по адресу: igorzorin@mail.ru
Контактное лицо: Игорь Зорин
